пятница, 31 декабря 2010 г.
Мудрец видит будущее в зародыше. (древняя мудрость)
Живой человек - тот, кто желает расти. Поэтому он должен находиться в том обществе, которое его развивает. "Не смерть страшна, но одиночество, безнадежное одиночество в вечной тьме - это действительно страшно" (Алексей Толстой).
вторник, 28 декабря 2010 г.
Сила мысли сильнее лекарств?
Результативность лечения плацебо в случае, когда пациент не осознает, что ему дают вместо лекарства "пустышку", была доказана уже не один раз. Однако, Тед Каптчук из Гарвардской медицинской школы пошел в своих исследованиях дальше, попытавшись ответить на вопрос: что станет с эффектом плацебо, если пациентам рассказать о том, что они принимают плацебо, а не настоящее лекарство.
Оказалось, что плацебо работает в этом случае еще эффективнее.
По информации издания utro.ru, в результате клинических испытаний действия плацебо на пациентов, не принимавших никаких пилюль, состояние улучшилось у 35 процентов больных, а в группе, принимавшей плацебо и знавшей об этом, лучше себя почувствовали 59 процентов больных. "Плацебо оказалось почти в два раза эффективнее», - подчеркнул Тед Каптчук.
Как гениально когда-то заметил Вольтер: "Надежда выздороветь - половина выздоровления". Таким образом, плацебо может произвести действие такое же, как физиологически активное лекарственное средство, при условии, если к этому действию присоединить одну краткую, но позитивную мысль о желании выздороветь, которая работает в нашем организме зачастую лучше всяких лекарств.
Оказалось, что плацебо работает в этом случае еще эффективнее.
По информации издания utro.ru, в результате клинических испытаний действия плацебо на пациентов, не принимавших никаких пилюль, состояние улучшилось у 35 процентов больных, а в группе, принимавшей плацебо и знавшей об этом, лучше себя почувствовали 59 процентов больных. "Плацебо оказалось почти в два раза эффективнее», - подчеркнул Тед Каптчук.
Как гениально когда-то заметил Вольтер: "Надежда выздороветь - половина выздоровления". Таким образом, плацебо может произвести действие такое же, как физиологически активное лекарственное средство, при условии, если к этому действию присоединить одну краткую, но позитивную мысль о желании выздороветь, которая работает в нашем организме зачастую лучше всяких лекарств.
Поиск замены доллару продолжается
Большинство экономически развитых и развивающихся стран в течение последних лет пытаются найти более удобную замену подпортившему свою репутацию доллару. На такую находящуюся под международным управлением валюту надеется в перспективе перейти Международный валютный фонд (МВФ).
Поиск альтернативы американской валюте среди крайне ограниченного количества вариантов привел представителей МВФ в Россию. Здесь в Академии бюджета и казначейства они поделились своими взглядами на реформацию международной валюты.
Речь шла, в том числе, о будущем рубля и юаня в качестве замены доллару. По мнению специалистов, необходимо стремиться к роли рубля как региональной валюты. А самому юаню эксперты из Америки также пророчат блестящее будущее и возможность стать ведущей международной валютой. Однако в то, что это скоро произойдет, теоретики мало верят. Главным препятствием к появлению новых мировых валют эксперты видят в риске их конфликта с суверенными валютами других государств.
Проблема выбора удобной для всех единой мировой валюты упирается в ту же эгоистическую основу, что и проблема выхода из кризиса всей мировой экономики. Поэтому любые попытки объединения в условиях изжившей себя системы отношений приводят каждый раз к очередному конфликту. Это то, что мы наблюдаем сегодня в Европе, где для евро предсказывают в следующем году грандиозный кризис.
Поиск выхода из этой и других ситуаций, происходящих в экономике, видится не просто в построении иллюзорного взаимовыгодного сотрудничества, а в достижении подлинного объединения, отсутствия какого-либо приоритета одного государства над другим.
Поиск альтернативы американской валюте среди крайне ограниченного количества вариантов привел представителей МВФ в Россию. Здесь в Академии бюджета и казначейства они поделились своими взглядами на реформацию международной валюты.
Речь шла, в том числе, о будущем рубля и юаня в качестве замены доллару. По мнению специалистов, необходимо стремиться к роли рубля как региональной валюты. А самому юаню эксперты из Америки также пророчат блестящее будущее и возможность стать ведущей международной валютой. Однако в то, что это скоро произойдет, теоретики мало верят. Главным препятствием к появлению новых мировых валют эксперты видят в риске их конфликта с суверенными валютами других государств.
Проблема выбора удобной для всех единой мировой валюты упирается в ту же эгоистическую основу, что и проблема выхода из кризиса всей мировой экономики. Поэтому любые попытки объединения в условиях изжившей себя системы отношений приводят каждый раз к очередному конфликту. Это то, что мы наблюдаем сегодня в Европе, где для евро предсказывают в следующем году грандиозный кризис.
Поиск выхода из этой и других ситуаций, происходящих в экономике, видится не просто в построении иллюзорного взаимовыгодного сотрудничества, а в достижении подлинного объединения, отсутствия какого-либо приоритета одного государства над другим.
воскресенье, 26 декабря 2010 г.
суббота, 25 декабря 2010 г.
С глазу на глаз: интервью с Ричардом Брэнсоном на (CBS News)
Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или чем-то еще. Бизнес — это прежде всего то, что вам не безразлично.
В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги.
Есть множество способов управлять успешной компанией, но тот, который сработал хорошо однажды, вряд ли окажется эффективным во второй раз. А то, от чего вас предостерегают, — может принести успех. Правил не существует.
Чтобы изменить существующий в компании порядок, нужно приложить сверхчеловеческие усилия.
Сейчас нас больше 100 человек, поэтому мы разделим компанию надвое, а когда каждая из этих компаний вновь вырастет до 100 человек, я вновь приглашу вас сюда и мы снова их поделим.
Вы должны знать о коллективе еще одно — он не может существовать вечно.
В авиалиниях Virgin Blue один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы.
В корпорации Virgin мы делаем все возможное, чтобы сотрудники чувствовали что они работает на себя, это для людей даже важнее чем получать высокую зарплату.
Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку.
Как люди поверят в компанию, если все что они видят изо дня в день — это пара засохших цветов и огнетушитель?
Формальности хороши лишь тогда, когда они упрощают жизнь, когда с их помощью люди лучше понимают, что им нужно делать.
Если вы хотите, чтобы с работой не просто справлялись, но и преуспевали в ней, вам нужны люди, которым вы сможете доверять.
В наших силах только принять на работу подходящих людей и дать им возможность самим решать проблемы.
Если вы оказались способны решать возникшие проблемы лучше, чем клиенты могли ожидать, они будут преданы вам всю жизнь.
Смысл слова «предпринимательство» можно свести к другому слову — «игра».
Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.
95% из 5 миллионов наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям.
Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
Хорошая PR история в миллион раз эффективнее, чем занимающее целую страницу рекламное объявление.
На запуск американской бюджетной авиалинии JetBlue было потрачено 120 миллионов долларов. Бюджет запуска нашей авиалинии составил 10 миллионов, и мы справились со своей задачей.
Из объявления о трудоустройстве: «Если вы в конце рабочего дня все еще способны улыбаться, приглашаем вас на работу».
В то время как Ansett перевезла 10 миллионов пассажиров, имея 16 тысяч сотрудников в штате, мы перевезли 15 миллионов силами 4 тысяч человек.
В этом бизнесе сейчас работает 4200 человек, и президент компании Бретт лично выступает на каждом вводном курсе перед новичками.
Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.
Стремиться стать самым крупным брендом — бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.
Не обещайте того, что вы не можете выполнить и выполняйте то, что пообещали.
В первые годы существования Virgin Atlantic я регулярно писал письма всем нашим сотрудникам, чтобы рассказать им о том, что нового происходит в нашем бизнесе.
Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей.
Ведите дневник, в который записывайте все вещи, которые стоит сделать.
Основная причина того, что персонал становится безынициативным, состоит в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.
Я думаю, владельцы и топ-менеджеры компаний должны как можно чаще отвлекаться от своих привычных дел и проверять качество своих собственных товаров.
Если каждый день делать маленький шаг к решению проблемы, видя при этом целостную картину, вы будете двигаться в правильном направлении и сможете избежать любого несчастья.
По ночам я придумывал убранство салона самолетов Virgin Atlantic, выбирал материалы и даже обсуждал меню и винную карту.
Специалист, который все усложняет, работает неправильно. Профессионал должен уметь делать вещи простыми.
Стремление усложнять вещи — это ваш враг. Создать что-то сложное может каждый. Но трудно сделать что-то простое.
Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами.
Мы ищем людей с интересными, «живыми», а не безукоризненными резюме.
Целью внедрения инноваций не всегда бывает первенство и лидерство в своей сфере, главное — быть лучшими.
Наши пассажиры не раз рассказывали своим знакомым как весело было лететь и каким забавным было видео о правилах безопасности на борту самолета.
В основном консультации маркетологов подобны генератору случайных чисел. Безусловно, стоит обратиться к ним за консультацией, но не стоит пренебрегать и своим собственным видением и мнением.
Удача любит сильных. Чемпион Гарри Плейер часто говорил, что чем больше он тренировался, тем больше ему везло в игре.
Подписывайте счета в течение месяца каждые полгода лично, и вы задумаетесь: «Господи, а это нам зачем?».
Чтобы доверять людям и честно судить об их заслугах и поражениях, сильных и слабых сторонах, нужно самому обладать благородством души.
Требуется немалая смелость, чтобы приносить людям плохие новости.
Достаток делает нас ленивыми, самодовольными и бездеятельными.
Не приходите ко мне со своими проблемами — предложите мне их решение.
Лучше пообещать себе не делать ничего, о чем вы бы сожалели, если это будет напечатано в прессе.
Важнее делать то, во что веришь и считаешь правильным, даже если это противоречит интересам бизнеса. Нельзя допустить того, чтобы бизнес выходил за рамки морали.
Каких бы вершин вы не достигли, всегда будет что-то, в чем вы не очень сильны и этого всегда будет больше чем того, что у вас получается хорошо. Поэтому, не позволяйте своим недостаткам снижать вашу самооценку. Забудьте о них и развивайте ваши сильные стороны.
Успех для меня заключается в том, чтобы создать то, чем действительно можно гордиться.
В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги.
Есть множество способов управлять успешной компанией, но тот, который сработал хорошо однажды, вряд ли окажется эффективным во второй раз. А то, от чего вас предостерегают, — может принести успех. Правил не существует.
Чтобы изменить существующий в компании порядок, нужно приложить сверхчеловеческие усилия.
Сейчас нас больше 100 человек, поэтому мы разделим компанию надвое, а когда каждая из этих компаний вновь вырастет до 100 человек, я вновь приглашу вас сюда и мы снова их поделим.
Вы должны знать о коллективе еще одно — он не может существовать вечно.
В авиалиниях Virgin Blue один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы.
В корпорации Virgin мы делаем все возможное, чтобы сотрудники чувствовали что они работает на себя, это для людей даже важнее чем получать высокую зарплату.
Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку.
Как люди поверят в компанию, если все что они видят изо дня в день — это пара засохших цветов и огнетушитель?
Формальности хороши лишь тогда, когда они упрощают жизнь, когда с их помощью люди лучше понимают, что им нужно делать.
Если вы хотите, чтобы с работой не просто справлялись, но и преуспевали в ней, вам нужны люди, которым вы сможете доверять.
В наших силах только принять на работу подходящих людей и дать им возможность самим решать проблемы.
Если вы оказались способны решать возникшие проблемы лучше, чем клиенты могли ожидать, они будут преданы вам всю жизнь.
Смысл слова «предпринимательство» можно свести к другому слову — «игра».
Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.
95% из 5 миллионов наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям.
Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
Хорошая PR история в миллион раз эффективнее, чем занимающее целую страницу рекламное объявление.
На запуск американской бюджетной авиалинии JetBlue было потрачено 120 миллионов долларов. Бюджет запуска нашей авиалинии составил 10 миллионов, и мы справились со своей задачей.
Из объявления о трудоустройстве: «Если вы в конце рабочего дня все еще способны улыбаться, приглашаем вас на работу».
В то время как Ansett перевезла 10 миллионов пассажиров, имея 16 тысяч сотрудников в штате, мы перевезли 15 миллионов силами 4 тысяч человек.
В этом бизнесе сейчас работает 4200 человек, и президент компании Бретт лично выступает на каждом вводном курсе перед новичками.
Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.
Стремиться стать самым крупным брендом — бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.
Не обещайте того, что вы не можете выполнить и выполняйте то, что пообещали.
В первые годы существования Virgin Atlantic я регулярно писал письма всем нашим сотрудникам, чтобы рассказать им о том, что нового происходит в нашем бизнесе.
Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей.
Ведите дневник, в который записывайте все вещи, которые стоит сделать.
Основная причина того, что персонал становится безынициативным, состоит в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.
Я думаю, владельцы и топ-менеджеры компаний должны как можно чаще отвлекаться от своих привычных дел и проверять качество своих собственных товаров.
Если каждый день делать маленький шаг к решению проблемы, видя при этом целостную картину, вы будете двигаться в правильном направлении и сможете избежать любого несчастья.
По ночам я придумывал убранство салона самолетов Virgin Atlantic, выбирал материалы и даже обсуждал меню и винную карту.
Специалист, который все усложняет, работает неправильно. Профессионал должен уметь делать вещи простыми.
Стремление усложнять вещи — это ваш враг. Создать что-то сложное может каждый. Но трудно сделать что-то простое.
Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами.
Мы ищем людей с интересными, «живыми», а не безукоризненными резюме.
Целью внедрения инноваций не всегда бывает первенство и лидерство в своей сфере, главное — быть лучшими.
Наши пассажиры не раз рассказывали своим знакомым как весело было лететь и каким забавным было видео о правилах безопасности на борту самолета.
В основном консультации маркетологов подобны генератору случайных чисел. Безусловно, стоит обратиться к ним за консультацией, но не стоит пренебрегать и своим собственным видением и мнением.
Удача любит сильных. Чемпион Гарри Плейер часто говорил, что чем больше он тренировался, тем больше ему везло в игре.
Подписывайте счета в течение месяца каждые полгода лично, и вы задумаетесь: «Господи, а это нам зачем?».
Чтобы доверять людям и честно судить об их заслугах и поражениях, сильных и слабых сторонах, нужно самому обладать благородством души.
Требуется немалая смелость, чтобы приносить людям плохие новости.
Достаток делает нас ленивыми, самодовольными и бездеятельными.
Не приходите ко мне со своими проблемами — предложите мне их решение.
Лучше пообещать себе не делать ничего, о чем вы бы сожалели, если это будет напечатано в прессе.
Важнее делать то, во что веришь и считаешь правильным, даже если это противоречит интересам бизнеса. Нельзя допустить того, чтобы бизнес выходил за рамки морали.
Каких бы вершин вы не достигли, всегда будет что-то, в чем вы не очень сильны и этого всегда будет больше чем того, что у вас получается хорошо. Поэтому, не позволяйте своим недостаткам снижать вашу самооценку. Забудьте о них и развивайте ваши сильные стороны.
Успех для меня заключается в том, чтобы создать то, чем действительно можно гордиться.
Робин Шарма. «200 уроков жизни» 1. Спите меньше. Это поможет вам сделать вашу жизнь более полной и продуктивной. Большинству людей достаточно 6 часов сна для хорошего состояния здоровья. Попробуйте в течение 21 дня вставать на час раньше, и это превратится в привычку. Помните: важно качество сна, а не его количество. И представьте себе, что у вас появится 30 дополнительных часов на то, что действительно важно. 2. Выделите один час утром на самосовершенствование. Медитируйте, представляйте свой день, читайте вдохновляющие тексты, которые зададут тон вашему дню, слушайте мотивационные записи или читайте великие книги. Используйте это спокойное время, чтобы наполнить ваш дух силой и энергией для ожидающего вас напряженного дня. Раз в неделю наблюдайте восход солнца или выходите на природу. Хорошее начало дня – это очень эффективный способ самообновления. 3. Не позволяйте мелочам отвлекать вас от важных вещей. Спросите себя: «Использую ли я свое время и энергию наилучшим образом?» Управление временем – это управление жизнью, поэтому относитесь к своему времени с большой заботой.
Робин Шарма
Ро́бин Ша́рма (en. Robin Sharma) — канадский писатель, один из самых известных в Северной Америке специалистов по мотивации, лидерству и развитию личности.
Родился в 1965 году в Новой Шотландии (Канада).
Родился в 1965 году в Новой Шотландии (Канада).
Карьера
Робин Шарма получил степень доктора права, так как собирался стать адвокатом (и впоследствии стал им). Но, несмотря на материальный достаток, который обеспечивала юридическая практика, он постепенно осознавал, что "в сердце - пустота". В конце концов он оставил адвокатскую практику и выпустил свою первую книгу.
Объединив западные технологии достижения успеха и максимальной работоспособности с восточной мудростью совершенствования разума, тела и духа, он стал помогать другим людям повысить качество жизни.
Он также спортсмен, занимается триатлоном и таэквондо. Любит кататься на лыжах.
«Катание на лыжах — прекрасный учебник жизни. Как и в жизни, мы учимся больше́му на трудных трассах, а не на лёгких», — считает Робин Шарма.
В настоящее время, помимо писательской деятельности, проводит семинары и читает лекции по всему миру. Кроме того, Робин Шарма является постоянным участником радио- и телепрограмм компаний "CBC" и "CBS", а его выступления опубликованы в таких известных печатных изданиях, как "USA Today", "National Post" и "The Globe and mail".
Активно занимается созданием благотворительной организации «Детский Фонд Робина Шармы», поставившей перед собой цель помочь детям из бедных семей в достижении своих мечтаний
Робин Шарма получил степень доктора права, так как собирался стать адвокатом (и впоследствии стал им). Но, несмотря на материальный достаток, который обеспечивала юридическая практика, он постепенно осознавал, что "в сердце - пустота". В конце концов он оставил адвокатскую практику и выпустил свою первую книгу.
Объединив западные технологии достижения успеха и максимальной работоспособности с восточной мудростью совершенствования разума, тела и духа, он стал помогать другим людям повысить качество жизни.
Он также спортсмен, занимается триатлоном и таэквондо. Любит кататься на лыжах.
«Катание на лыжах — прекрасный учебник жизни. Как и в жизни, мы учимся больше́му на трудных трассах, а не на лёгких», — считает Робин Шарма.
В настоящее время, помимо писательской деятельности, проводит семинары и читает лекции по всему миру. Кроме того, Робин Шарма является постоянным участником радио- и телепрограмм компаний "CBC" и "CBS", а его выступления опубликованы в таких известных печатных изданиях, как "USA Today", "National Post" и "The Globe and mail".
Активно занимается созданием благотворительной организации «Детский Фонд Робина Шармы», поставившей перед собой цель помочь детям из бедных семей в достижении своих мечтаний
Работы
Его самая известная книга, "Монах, который продал свой Феррари", написана в виде притчи и была издана во многих странах. В ней рассказывается о необыкновенной истории Джулиана Мэнтла — богатого адвоката, которому довелось пережить духовный кризис. Но погружение в древнюю культуру изменяет его жизнь; он открывает для себя новый мир, учится жить настоящим, беречь время, мыслить позитивно и жить согласно своему призванию.
Другие работы Робина Шармы:
"Кто заплачет, когда ты умрёшь?"
"Уроки лидерства от монаха, который продал свой «Феррари»"
"Вдохновение на каждый день"
"Святой, Серфингист и Директор"
"СуперЖизнь! 30-дневное путешествие к настоящей жизни"
Его самая известная книга, "Монах, который продал свой Феррари", написана в виде притчи и была издана во многих странах. В ней рассказывается о необыкновенной истории Джулиана Мэнтла — богатого адвоката, которому довелось пережить духовный кризис. Но погружение в древнюю культуру изменяет его жизнь; он открывает для себя новый мир, учится жить настоящим, беречь время, мыслить позитивно и жить согласно своему призванию.
Другие работы Робина Шармы:
"Кто заплачет, когда ты умрёшь?"
"Уроки лидерства от монаха, который продал свой «Феррари»"
"Вдохновение на каждый день"
"Святой, Серфингист и Директор"
"СуперЖизнь! 30-дневное путешествие к настоящей жизни"
Интересные факты
Любимая книга - «Алхимик» Пауло Коэльо.
Первые две свои книги Робин Шарма напечатал и издал самостоятельно, после чего на его талант писателя обратил внимание бывший президент издательской компании HarperCollins Эд Карсон.
Любимая книга - «Алхимик» Пауло Коэльо.
Первые две свои книги Робин Шарма напечатал и издал самостоятельно, после чего на его талант писателя обратил внимание бывший президент издательской компании HarperCollins Эд Карсон.
Подписаться на:
Комментарии (Atom)